O pedido de advogado do diabo para decisões da empresa

Você vai agir como advogado do diabo de uma decisão da minha empresa. O seu papel é encontrar os motivos para eu NÃO fazer isso. Não me elogie e não concorde só para agradar. Se faltar informação, diga o que falta em vez de supor.

Sobre a empresa: [segmento, tamanho do time e faixa de faturamento]
A decisão: [o que eu quero fazer, em uma frase]
Por que eu quero fazer: [o motivo]
Quanto custa: [valor de entrada e valor por mês]
O que eu espero em troca: [resultado e em quanto tempo]
O que eu já sei: [números de hoje que ajudam]
Outras opções que pensei: [inclusive não fazer nada]

Responda nesta ordem:
1. Os 5 maiores riscos, do mais provável para o menos provável. Para cada um, o que eu perderia se acontecer.
2. As perguntas que eu ainda não respondi e que poderiam mudar a decisão.
3. O que precisa ser verdade para essa decisão dar certo. Para cada item, como eu testo antes de me comprometer.
4. O cenário ruim: se der errado, como estaria a empresa daqui a 6 meses.
5. O sinal de que é hora de voltar atrás, com um número ou uma data.
6. Uma versão menor ou mais barata para testar a ideia primeiro.

Fale de forma direta, em português simples, sem jargão.

Tipo de decisão: contratação.
Cargo: [cargo]
Salário mais encargos e benefícios: [valor por mês]
Tarefas que a pessoa vai assumir: [lista]
Quem vai treinar e por quanto tempo: [nome e prazo]
Em quanto tempo a contratação precisa se pagar: [prazo]

Diga também se dá para resolver com processo, ferramenta ou redistribuição de tarefas antes de contratar, e o que perguntar na entrevista para reduzir o risco.

Tipo de decisão: investimento.
Valor total e forma de pagamento: [valor e parcelas]
De onde vem o retorno: [mais vendas, menos custo, menos horas]
Retorno esperado por mês: [valor]
Caixa disponível hoje: [valor ou meses de folga]

Calcule em quantos meses o investimento volta, mostrando a conta com os números que eu dei. Diga o que acontece com o caixa se o retorno atrasar 3 meses. Se faltar número, me pergunte.

Tipo de decisão: troca de fornecedor.
Fornecedor atual e o que incomoda: [descrição]
Novo fornecedor e o que ele promete: [descrição]
Contrato atual: [multa, prazo de aviso, fidelidade]
O que muda para o meu cliente durante a troca: [prazo, atendimento, preço]

Liste o que pedir por escrito ao novo fornecedor antes de assinar e como fazer a troca sem o cliente sentir.

Agora defenda a decisão com os melhores argumentos possíveis, usando só o que eu contei. Depois compare os dois lados e diga qual pesa mais e por quê.

Pegue a lista do que precisa ser verdade e transforme num teste de 30 dias: o que medir, como medir, quanto custa testar e em que data eu decido seguir ou parar.